2016年7月22～23日，盛德基業(yè)控股股份有限公司半年度工作總結(jié)會在旗下商貿(mào)物流集團廊雪興邦公司召開。工作會議全面總結(jié)了盛德控股集團上半年的各項經(jīng)營工作，緊緊圍繞第四個五年計劃戰(zhàn)略決策的各項部署，分析上半年工作的經(jīng)營成果及四大業(yè)務集團生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的難點與亟待改善的問題。同時明確下半年重點推進工作和執(zhí)行計劃。結(jié)合集團當前發(fā)展面臨的形勢，本次會議重點以“加強管理體系優(yōu)化與創(chuàng)新、完善管理運營機制與手段”為主線，通過組織變革、制度創(chuàng)新、動力機制、模式創(chuàng)新等形成企業(yè)發(fā)展新的驅(qū)動力，以管理促發(fā)展、向管理要效益，夯實經(jīng)營基礎，全面系統(tǒng)提高經(jīng)營成果及企業(yè)發(fā)展良好運行質(zhì)量?？毓杉瘓F董事長王旭東、首席運營官魏向輝、副總裁王兵、副總裁崔永濤、控股集團各職能部門領導、各業(yè)務集團領導、高管、各經(jīng)營業(yè)務單位主要負責人參加了此次會議。
2016半年度工作總結(jié)會
首席運營官魏向輝作匯報
半年度總結(jié)會由首席運營官魏向輝主持，并作了《公司上半年運營管理回顧與下半年運營管理重點》的報告，以“強內(nèi)、塑身、降費”全面回顧上半年年度運營管理任務，分別就各業(yè)務集團的亮點與不足進行了逐一點評。其中，重點對提高集團整體經(jīng)營計劃性與統(tǒng)籌性提進行系統(tǒng)講解，圍繞經(jīng)營目標，通過優(yōu)化管理手段，提出了下半年著力抓好十項重點工作，通過不斷完善企業(yè)運營，統(tǒng)籌兼顧，全力推進重點運營項目的成效推進。此外，控股集團財務管理中心、投融資管理中心、人力資源中心分別作了《公司上半年財務狀況分析》、《公司戰(zhàn)略規(guī)劃的未來投資機會與策略》、《組織架構及管控模式》專項報告。
董事長認真聆聽報告
王旭東董事長針對上半年總體經(jīng)營情況表示，全集團要進一步增強市場經(jīng)營思維、提高經(jīng)營意識，實時防控經(jīng)營風險。抓好集團系統(tǒng)經(jīng)營的組織保障和措施保障，尤其優(yōu)化管理職能與機制，通過精細化管理，為經(jīng)營保駕護航。同時，董事長要求，穩(wěn)妥落實各項投融資任務，逐步降低資金使用成本，充分利用資本杠桿挖掘提升經(jīng)營狀況。董事長還特別強調(diào)全體盛德人要提高工作責任心與組織擔當，轉(zhuǎn)變工作作風，提升工作效能。抓關鍵、抓落實，強化措施，全面完成年度經(jīng)營目標任務，努力實現(xiàn)公司年度經(jīng)營計劃。
在業(yè)務集團匯報環(huán)節(jié)，四大業(yè)務集團也分別作了2016年上半年經(jīng)營工作分析及下半年經(jīng)營計劃，與會領導針對經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行、目標規(guī)劃、重點工作計劃等進行了廣泛深入的工作研討。
控股副總裁、低碳置業(yè)集團總經(jīng)理崔永濤作匯報
低碳置業(yè)集團結(jié)合北京區(qū)域公司、廊坊區(qū)域公司、無錫明大、物業(yè)公司2016上半年經(jīng)營成果進行了全面分析。上半年置業(yè)集團明確戰(zhàn)略思路，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效分解，促進經(jīng)營業(yè)績順利達成。下半年將圍繞“保業(yè)績、保竣備、強開發(fā)、練內(nèi)功、塑團隊”的經(jīng)營方針，明確工作策略與重點工作計劃，持續(xù)加大市場開拓力度，狠抓營銷規(guī)范管理，精準項目推廣，確保年度經(jīng)營目標。
控股副總裁、商貿(mào)物流集團總經(jīng)理王兵作匯報
商貿(mào)物流集團結(jié)合廊坊汽車（廊坊、霸州）、廊雪興邦2016年上半年經(jīng)營成果及經(jīng)營目標進行分析與交流。上半年在行業(yè)形勢不景氣和競爭激烈的情況下，廊坊汽車4S店以客戶為中心，依托精細化管理與客戶增值服務，不斷產(chǎn)生經(jīng)營動力，聚焦汽車產(chǎn)業(yè)全鏈條服務，依舊取得了不俗的業(yè)績。4S店“創(chuàng)新經(jīng)營，謀求突破”為整個控股集團樹立了優(yōu)秀的管理實踐，以客戶為中心的市場化經(jīng)營理念值得全集團經(jīng)營借鑒。廊雪公司上半年的經(jīng)營各項工作也順利進行，特別是在“品質(zhì)管控、成本控制、數(shù)據(jù)管控”等方面制定了有效的改進措施，下半年將以“新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、物料采購、銷售任務分解”等作為重點經(jīng)營策略分解，逐步完善構建市場核心競爭力，以全年經(jīng)營目標為動力方向，依托商貿(mào)物流集團科學化管理引導，全體廊雪人將團結(jié)奮進，迎頭趕上。
環(huán)?？萍技瘓F結(jié)合盛德羅寶2016年上半年經(jīng)營情況進行匯報與重點計劃交流，2016年上半年按照年初制定的經(jīng)營戰(zhàn)略與指標控制，通過有效的運營管理、成本費用管理、營銷管理、生產(chǎn)采購管理、風險管理等內(nèi)控管理手段的實施，管理得到了改善與提升，生產(chǎn)經(jīng)營局面有所緩解。下半年，盛德羅寶將繼續(xù)堅持“抓業(yè)績、控成本、促研發(fā)、強團隊”的工作方針，進一步夯實核心產(chǎn)品，研發(fā)新產(chǎn)品體系，轉(zhuǎn)型升級，聚焦市場，奮力拼搏，力爭突破經(jīng)營困局。
金融投資集團于2015年11月由盛德控股正式組建成立，承擔控股公司產(chǎn)融結(jié)合的資本運營重任。通過半年的各項工作運營，在投后項目運營、新項目運作、項目收購等方面都取得了較好的工作推進。下半年金融投資集團將在盛德控股總體框架下，服務于盛德戰(zhàn)略，重點致力于國內(nèi)外投資、并購等金融項目的開發(fā)、設計與實施；協(xié)同其他業(yè)務板塊通過戰(zhàn)略調(diào)整、機制梳理、行業(yè)整合、管理優(yōu)化，提升地位，為盛德的發(fā)展提供引領、支持、服務等基礎資本運營方面的支撐作用。
控股副總裁、德國apt總裁科沃斯作匯報
apt經(jīng)營管理團隊也通過視頻會議方式參加了半年度工作會議，科沃斯副總裁全面介紹了上半年經(jīng)營狀況、產(chǎn)品技術研發(fā)、其他經(jīng)營事務等。apt在2016年上半年交出了滿意的答卷，在歐洲整體經(jīng)濟低迷環(huán)境下各項經(jīng)營指標都取得了逆勢上揚，給盛德控股集團極大的信心與鼓舞。王旭東董事長對所有apt員工的辛勤努力表示感謝，控股集集團將繼續(xù)對apt各項工作的大力支持，也對未來延續(xù)增長態(tài)勢充滿了信心，盛德基業(yè)的海外戰(zhàn)略未來將以apt為契機，不斷通過資本進行海外輸出，培育持續(xù)化的戰(zhàn)略經(jīng)營的驅(qū)動力。
會議最后，各業(yè)務集團、業(yè)務實體負責人與董事會長及分管副總裁簽署了2016年三季度經(jīng)營任務與績效考核責任狀。
盛德基業(yè)全體高管合影
面對集團發(fā)展中遇到的機遇與挑戰(zhàn)，盛德人要保持清醒的頭腦，要切實增強危機感、緊迫感與使命感，做到思想上“合心”,工作上“合力”,行動上“合拍”，忠誠于企業(yè)、忠誠于職業(yè)，所有盛德人要始終緊扣企業(yè)發(fā)展脈搏，積極推動企業(yè)體制、機制創(chuàng)新，實現(xiàn)盛德基業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，以創(chuàng)新推動集團跨躍發(fā)展。
